Leistungen
Der Weg aus der Krise
Niemand ist vor Krisen sicher. Unternehmenskrisen entstehen durch interne oder externe Auslöser und manifestieren sich oft über einen längeren Zeitraum. Das frühzeitige Erkennen solcher Situationen sowie das Setzen rascher Maßnahmen ist deshalb essentiell.
Zahlen sind wichtig, aber selten die Ursache. Ein gesamtheitlicher Blick auf das Marktumfeld, die Unternehmensorganisation und die Entwicklung der vergangenen Jahre sind entscheidend, um die richtigen Schlüsse zu ziehen.
Sanierung und Restrukturierung
Mit unserem breiten Wissen auf den Gebieten Unternehmensführung & Organisation, Marketing & Vertrieb, Finanzen, Technik und Recht können wir umfassend und aus einer Hand helfen.
Analyse
Wir analysieren die aktuelle Situation und arbeiten ein Sanierungskonzept samt Fortbestehensprognose aus.
- Prüfung der Sanierungsfähigkeit
- Erstellung von Marktanalysen
- Optimierungspotenziale identifizieren
- Quantifizierung von Maßnahmen
- Sicherstellen ausreichender Liquidität
Umsetzungsbegleitung
Bei der Umsetzung unterstützen wir bedarfsorientiert mit Rücksicht auf die Fähigkeiten der Unternehmen.
- Erstellen des Projektplans
- Realistische Ressourcenplanung
- Überwachung der Umsetzung
- Konkrete und tatkräftige Unterstützung
Interim-Management
Fehlen wesentliche Kräfte im Unternehmen suchen wir nach schnellen und wirksamen Lösungen.
- Übernahme von Interim Mandaten (CEO / CRO - Chief Restructuring Officer)
- Unterstützung bei der Personalsuche über unser Netzwerk
Betriebsoptimierung und Business Development
Die heutigen Märkte verändern sich schnell und oft auch radikal. Um am Markt bestehen zu können ist Wettbewerbsfähigkeit und Agilität unerlässlich. Mitunter kommt das Neue zu kurz weil das Tagesgeschäft so stark fordert.
Business Development
Ein Produkt, oder ein Markt entwickelt sich nicht wie gewünscht?
- Go-To-Market Konzepte hinterfragen / entwickeln
- Möglichkeiten der Digitalisierung identifizieren
- Neue Ideen testen
Benchmarking & Analyse
Sind Ergebnisse rückläufig, werden belastbare Zahlenmodelle und Ziele gebraucht.
- Kennzahlenmodelle implementieren
- Vergleich mit relevanten Marktbegleitern
- Potenziale mit Nachhaltigkeits-Werkzeugen finden
Der Nutzen für Sie
Gerne unterstützen wir schnell und pragmatisch, wenn die Zeit drängt. Dank unserer Sanierungserfahrung kennen wir die marktseitigen, aber auch internen Ursachen für Unternehmenskrisen und können gezielt an die Lösung gehen. Finkstein Consulting ist Mitglied bei ReTurn, dem unabhängigen österreichischen Expert:innen-Forum für Restrukturierungen, Sanierungen und Turnarounds. ReTurn ist das österreichische Chapter der internationalen Turnaround Management Association TMA.
Im Vorfeld
- Klärung der Aufgabenstellung und des Ziels
- Schnellanalyse und Aufwandsabschätzung
- Identifikation der relevanten Stakeholder
Die Umsetzung
- Auf das Projekt und die Inhalte fokussiert bleiben
- Mit Widerstand konstruktiv arbeiten
- Involvierung der beteiligten Stakeholder
- Die Ergebnisse laufend dokumentieren und kommunizieren
Im Nachgang
- Die Veränderungen im Unternehmen festigen
- Das Projekt gut abschließen und die Ergebnisse feiern
Wir haben Ihr Interesse geweckt?
Gerne besprechen wir Ihr Anliegen unverbindlich bei einem persönlichen Treffen oder via Videocall.
